Inżynieria i Przywództwo
Artykuły o psychologii zespołów, zarządzaniu opartym na danych i budowaniu wydajnych organizacji inżynierskich.
Toksyczny Geniusz: Kiedy Wybitni Inżynierowie Niszczą Dynamikę Zespołu
Główny inżynier z 10-krotnością wydajności kosztował firmę 2 mln USD w utraconej produktywności. Nikt nie przewidział tego do ostatniej chwili.
Cichy Architekt: Dlaczego Twoi Najlepsi Inżynierowie Nie Są Słyszani
Główny architekt zaprojektował cały system rozliczeniowy, ale przestał zabierać głos na spotkaniach. Krytyczne błędy wykryto dopiero na etapie stagingu.
Efekt Komory Echa: Gdy Wszyscy Się Zgadzają (A Wszyscy Się Mylą)
Zespół zatrudniony wyłącznie z tego samego bootcampu. Szybko dostarczali, ale przez trzy miesiące nie mogli rozwiązać żadnego złożonego wycieku pamięci.
Zablokowany Oddział: Wysokie Umiejętności, Zerowa Prędkość
Pięciu seniorów, wszyscy perfekcjoniści. Tygodniami debatowali nad skrajnymi przypadkami zamiast dostarczyć MVP.
Przytłoczony Delegat: Gdy Świetni IC Stają Się Mikromanagerami
Zespół SaaS o wysokiej prędkości zbudował 12 funkcji w 4 miesiące. Tylko jedna była używana przez klientów. Potem przyszło wypalenie.